+& DEJAN KOSMATIN
INTERIM MANAGEMENT & STRATEGIEBERATUNG |
BUSINESS & PROJEKTMANAGEMENT
HAMBURG - DACH - WELTWEIT

Die Mission & Visionen und die Ziele des Unternehmens verstehen und leben!

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Als professioneller Management-Dienstleister habe ich das Vertrauen in die Fähigkeiten der Unternehmensführung und in die Fähigkeit der Mitarbeitenden meines Mandanten (Unternehmen).

Als Teamplayer ermutige und inspiriere ich das Management-Board meines Mandanten, die Führungskräfte in der Linie der Organisation und die Mitarbeitenden in den einzelnen Abteilungen und Teams zu neuen Leistungen.

 

Projekt- und Führungsverantwortung verpflichtet zu den Bemühungen,
die gesetzten Ziele bei gleichzeitiger Beachtung der fundamentalen Werte menschlicher Würde und der spezifischen Verhaltensregeln innerhalb eines aktuellen Situationskontextes zu erreichen.

Die Anforderungen an den Veränderungen und umgekehrt anpassen!

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Als flexibler Management-Dienstleister bringe ich die Fähigkeit und das Selbstverständnis mit, mich auf unterschiedliche Situationen, Arbeitszeiten und Rollen in Unternehmen meiner Mandanten anzupassen. Egal wo, egal wann - weltweit! Vor Ort, remote oder hybrid.

Ziele & Motive in Ergebnisse umsetzen!

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Als Management-Dienstleister nehme ich die Anfrage meines Mandanten (Unternehmen) ernst und sehe das Vorhaben des Unternehmen als Herausforderung.

 

Darum achte ich stets darauf, mit relativ wenig Aufwand große Leistungen zu erbringen um anspruchsvollen Ziele ergebnisorientiert zu erreichen.

 

Ergebnisorientierung bedeutet, die Aufmerksamkeit des Teams meines Mandanten (Unternehmen) auf kritische Erfolgsfaktoren für die Zielerreichung und Einhaltung der Rahmenbedingungen zu lenken, um eine für alle interessierten Parteien (Stakeholder des Unternehmens) optimales Ergebnis zu erzielen.

 

Das gegenseitige Vertrauen in die Fähigkeiten und das Wissen ist Voraussetzung für die Produktivität.

Eine auf die Bedürfnisse zugeschnittene Lösung - gemäß dem Grundsatz von Treu & Glauben!

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Der prozessorientierte Ansatz mit regelmäßig und partizipativ angelegter Interaktion zwischen meinen Mandanten und mir liegt einer ganzheitlichen Betrachtung
der Organisation beziehungsweise des Unternehmens meiner Auftraggeber (Mandanten) zugrunde.

Die Beratungskonzeption (Mission) wird schließlich an die Aufgabenstellung und die Erwartungshaltung meines Mandanten angepasst.

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Die Werte und Prinzipien des ehrbaren Kaufmanns sind mir wichtig. Der "Ehrbare Kaufmann" beschreibt das Leitbild für verantwortliche Teilnehmer am Wirtschaftsleben und steht für ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein - für das eigene Unternehmen, für die Gesellschaft und für die Umwelt.

 

Diesen Grundsätzen folge ich auch in meinen Mandaten (Projekten) und erarbeite demnach nachhaltige Strategien und Konzepte, mit dem Ziel des langfristigen wirtschaftlichen Erfolgs, jedoch ohne den Interessen der Gesellschaft entgegenzustehen.

"Im Fokus liegt nur die Zukunft, denn das ist die Zeit in der Ihr Unternehmen erfolgreich sein soll."

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Durch implizite Wiederholung
der neu erarbeiteten und eingeführten Lösungen (Abläufe und Prozesse) sollen Beständigkeit, langanhaltende Spürbarkeit, dauerhafte Wirksamkeit, systemische beziehungsweise naturelle Überlebensfähigkeit gesichert werden.

 

Dies soll durch ethisches, verantwortungsbewusstes und standhaftes Handeln, welches
im Interesse des Gemeinwohls stattfindet, umgesetzt werden ("Gesellschaftszentrierung").

 

Hierbei sollen neben den Lösungen auch Wertekonzepte diskutiert werden, mit dem Ziel, maximal stabile und autonome (selbstregulierende)
Überlebensmechanismen in den entsprechenden Abteilungen des Unternehmens meines Auftraggebers (Mandanten) zu etablieren.

Eine positive Einstellung zur Organisation und den Fähigkeiten Vorhaben umzusetzen!

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Meine Aufgabe im Hause meiner Mandanten (Unternehmen) und die Ziele des Unternehmens betrachte ich zuversichtlich.

 

Ein freundliches und professionelles Auftreten mit einer realistisch-optimistischen Einstellung erzeugt positive Energie, die die Mitarbeiter mit der gleichen Energie beeinflusst. An die Kraft der Authentizität im Leadership (Transformationale und situative Führung) glaube ich dabei genauso wie an die Wellen der Resonanztheorie, um eine Beziehung zwischen Personen zu beschreiben, bei der beide Seiten sich gegenseitig beeinflussen, ähnlich wie in der Physik bei einem schwingenden System.

 

Um effektiv (doing the right things)
und effizient (doing the things right)
zu sein, muss das Management und das Leadership
zum Geschäftsumfeld passen
und die entsprechenden Verbindungen pflegen.

 

In meiner Rolle als kritischer Strategieberater und pragmatischer Interim Manager bin ich mit der Organisationsstrategie meines Mandanten (Unternehmen) verknüpft und dazu gedacht, die Umsetzung der Unternehmensstrategie zu ermöglichen, verantwortungsvoll und sinnorientiert im Einklang mit in Paragraph 01 festgelegten Punkten.  

Eine professionelle Zusammenarbeit als wichtige Voraussetzung für den Projekterfolg!

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Gegenseitige Wertschätzung, Anerkennung, sowie Respekt
und Toleranz sind mir in jedem Mandat beziehungsweise Unternehmen wichtig. Als Strategieberater, Interim Manager oder Projektleiter und Teil der Organisation (auf Zeit während des Mandats / Projekteinsatzes) achte ich auf eine effiziente und interdisziplinäre Projektorganisation im Team.

 

Als Berater und Umsetzer bei der Optimierung von Geschäftsprozessen sind
echte Effizienzsteigerung und Kostensenkungen bei der Umsetzung nur im Team und als Partner möglich.

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Im Vordergrund stehen die nachhaltige Entwicklung mit einer effektiven Organisation und wirksamen Prozessen die kundenzentriert Kundenwert und Wertschöpfung stiften.

Die zugesicherte Leistung wird punkto Zeitpunkt und Qualität mit dem vereinbarten Aufwand erbracht!

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Die Zuverlässigkeit bezieht seine besondere Wertschätzung gerade aus der punktgenauen und sich kontinuierlich fortsetzenden Erfüllung der Erwartungen meines Mandanten: Als ein vertrauensvoller Partner meiner Auftraggeber hat die Erbringung von Leistung verlässlich zu erfolgen.

 

Ich verpflichte mich der Zuverlässigkeit, um damit, die Verlässlichkeit von Objekten und Vorgängen (in Mandaten und Projekten), die mit
meinen Mandaten verbundenen Funktionen oder Erscheinungsweisen (Rollen) zum vorgesehenen Zeitpunkt und in der erwarteten Qualität zu erfüllen oder hervortreten zu lassen.

Meine Arbeitsweise ist durch hohe Disziplin und Effizienz geprägt, die sich in der Zuverlässigkeit, Verlässlichkeit und der Kontinuität der entsprechenden Handlungsweisen widerspiegelt (Verantwortungsbewusstsein, korrektes Verhalten, Zuversicht).

 

Auf Transparenz gegenüber Mitarbeitenden und Kunden meiner Mandanten (Ehrlichkeit, realistische Einschätzungen) wird wert gelegt
und geachtet.

Das Richtige tun, auch wenn es niemand weiß! ...was ist machbar und was kann getan werden?

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Als Strategieberater & Interim Manager folge ich dem ethischen Imperativ (als Handlungsmaxime) von Heinz von Foerster („Handle stets so, dass die Anzahl der Wahlmöglichkeiten größer wird!“) in Anlehnung an den kategorischen Imperativ von Immanuel Kant.

 

Dieser formuliert und fragt danach, was gemäß dem geltenden Werteverständnis gemacht werden darf oder kann.

Die Vermittlung von ethischem Wissen innerhalb einer Organisation ist eine unabdingbare Aufgabe für mich, damit moralische Konfliktsituationen adäquat bewältigt werden können (vgl. Ethik-Kodex der GPM).

Meine unabhängige und neutrale Dienstleistung vertraut auf langjährige partnerschaftliche Zusammenarbeit unter Beachtung von Gesetzen und allgemeinen gesellschaftlichen Werten (weltweit) und der Übernahme der vollen Verantwortung für meine Handlungen und Entscheidungen.