Das Ziel ist klar definiert: Nach dem Optimum-Prinzip streben wir das schnellstmögliche und beste Ergebnis an. Dafür nehmen wir sowohl die ressourcenorientierte als auch die marktorientierte Perspektive ein, um das Unternehmen erfolgreich am Markt zu positionieren. Denn unabhängig davon, ob ein Unternehmen über einzigartige Ressourcen oder eine optimale Wettbewerbsposition verfügt, den Erfolg deines Vorhabens, einer Veränderung, eines jeden Projekts, bestimmen drei Parameter: Kosten, Leistung und Zeit. Wir sorgen für die gesunde Balance des Magischen Dreiecks und finden die strategische Passung für dein Unternehmen über messbare Wertschöpfungskriterien. Wir gehen strukturiert und methodisch vor: Ziele müssen SMART sein, also spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. Der Fokus liegt auf Projekten, die uns erlauben, sowohl das beste Angebot für den Kunden zu liefern als auch eine stabile Rendite zu erwirtschaften. Das ist keine Magie oder Raketenwissenschaft, sondern wertorientierte Betriebswirtschaftslehre, die wir um die spezifischen Werte des Unternehmens und des Teams erweitern. Meine Methode basiert auf dem St. Galler Business Model Navigator, der die vier Dimensionen WER, WAS, WIE und WERT eines Geschäftsmodells auf Basis des Magischen Dreiecks diskutiert. Ergänzt um die Aspekte Wertschöpfung, Ertragsmodell und Werteversprechen lassen sich Geschäftsmodelle über das Business Model Canvas präzise bewerten. Eine nachhaltige Unternehmenskultur benötigt eine Unternehmensstrategie mit einem gelebten Leitbild (Werte und Ziele). Diese bildet die Basis eines marketingorientierten Führungskonzepts mit projektorientierten Abläufen, Prozessen und Strukturen. Wir organisieren uns kundenzentriert, transparent und einfach, da heute Individualität, Service-Qualität und sofortige Verfügbarkeit als Werte mehr zählen als materieller Besitz.