Mission Wertschöpfung
Business Consulting & Management Services

Meine Mission beginnt und endet dort wo Sie mich brauchen, also nicht nur in Hamburg, sondern deutschlandweit, im DACH-Raum und ganz Europa und wenn es die Mission benötigt auch weltweit. Das ist nur eine Frage der Organisation - als vielschichtige & interkulturelle Persönlichkeit, freue ich mich immer auf neue Menschen und Orte.

Nicht direkt. Die Branche ist nicht entscheidend, vielmehr ist es die Funktion in der ein Interim Manager Ergebnisse liefern kann. Der Vorteil eines generalistischen Interim Managers sind seine breiten Erfahrungen. Meine liegen in den Bereichen: Produkt, Dienstleistungen und Software as a service (SaaS). Branchenkenntnisse birnge ich mit aus: Automotive, Maschinenbau, Technologie-Consulting & Engineering, Start-Ups (SaaS, Food, Produkt), Agenturen (Videoproduktion, Eventmanagement, Marketing)Personaldienstleistung, Retail, Gastronomie,...Mein Wissen und meine Erfahrungen umsetzen konnte ich inkleinen, mittlere und großen Unternehmen (KMU, Mittelstand) Konzernen und bei Startups & ScaleupsWichtig ist mir dabei meine Mission: nachhaltige Wertschöpfung erbringen. Die gemeinsame Ebene sollte dabei auch stimmen. Lesen Sie dazu mein Beratungsmanifest. Buchen Sie vorerst ein Gespräch und lernen Sie mich und meine Methode kennen, ganz ungezwungen & unverbindlich von Mensch zu Mensch.

Je nach Projekt, mit unterschiedlichen Aufgabenstellungen und Schwerpunkten, ist ein Mix aus "on site" & "remote" (hybrid) typisch. Also vor Ort bei Ihnen im Unternehmen und über Ferneinsatz in meinen eigenen Räumen. Oder eben nur 100% vor Ort am Einsatzort oder 100% remote in Hamburg von meinem Büro aus.Bevor die Mission Wertschöpfung beginnen kann, klären wir vorerst alle Fragen. Das passiert direkt & unverbindlich online in persönlichen Gesprächen und über digitale Tools. Wenn die Chemie stimmt und das Vertrauen da ist, definieren wir die Ziele. Dann kann die Mission beginnen. Wenn es von den Aufgabenstellungen nicht passen sollte oder der Schwerpunkt außerhalb meiner Kompetenzbereiche und meines Leistungsspektrums liegt, empfehle ich eine Kollegin oder Kollegen aus meinem Netzwerk. Wir finden eine Lösung!Sie haben die Möglichkeit gleich über die Webseite einen Online-Meeting zu buchen oder Sie rufen direkt bei mir an (Die Telefonnummer finden Sie auf der Kontaktseite "Wir"). Schriftlich Kontakt aufnehmen können Sie direkt hier unten rechts über die Chatfunktion (kein Bot), per WhatsApp oder E-Mail. Ich melde mich innerhalb 24h zurück.

Nein. Interim Manager verhandeln in der Regel einen Tagessatz zum Marktpreis, bei dem auch Angebot und Nachfrage eine Rolle spielen. Der Preis hängt von den Erfahrungen, Kompetenzen und dem Stellenwert der Tätigkeit ab. Hier stehen vereinbarte Ziele im Vordergrund wie beispielsweise die Vakanzüberbrückung für 3 oder 6 Monate.Zu den Tagessätzen werden noch Reisespesen (Kosten der Anreise & Hotelübernachtungen) berechnet, die zu den Tagessätzen hinzugerechnet werden müssen. Die "Mission Wertschöpfung" verfolgt im Vergleich dazu ein Ziel: Das Gesamtergebnis. Es ist weniger ein "Zeit-gegen-Geld-Modell" - im Vordergrund stehen konkret zu erreichende Ergebnisse welche wir gemeinsam definieren und vereinbaren. Wichtig ist hierbei, das die Zeit für die Mission realistisch eingeschätzt wird. Deshalb haben Transparenz und Vertrauen in der Zusammenarbeit einen großen Stellenwert für mich.Buchen Sie ein erstes Analysegespräch. Sie lernen mich persönlich kennen und klären mit mir direkt erste Fragen zur Zusammenarbeit und der Mission Wertschöpfung:

Unternehmensberater/innen bringen externes Wissen mit, liefern Strategien, Konzepte & Methoden, um eine Problemlösung für Kunden zu erarbeiten.Interim Manager tun das auch, mit dem Unterschied dass sie in das operative Tagesgeschäft eingreifen und die erarbeiteten Strategien & Konzepte umsetzen. Sie übernehmen damit Durchführungsverantwortung.Die gestalteten Prozesse & Konzepte der Unternehmensberater/innen sind ergebnisoffen: Wie sieht das Problem aus, wie kann man es prinzipiell lösen? (es ist also theoretisch, jedoch aus der Praxis fundiert durch Fallbeispiele).Interim Manager dagegen lösen das Problem! Das ist das von vornherein feststehende Ziel des Einsatzes.Hier die Definition des DDIM (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. ): Als Interim Manager (lat.: ad interim = unterdessen, einstweilen), auch Manager auf Zeit genannt, werden Führungskräfte im Top-Management bezeichnet, die temporär befristet Führungsaufgaben und (im Gegensatz zum Unternehmensberater) Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit übernehmen. Sie verlassen das Unternehmen, sobald das Problem gelöst und eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist bzw. nach dem Relaunch der betreffenden strategischen Geschäftseinheit. (Quelle: DDIM) Andere Bezeichnungen sind auch Interim-Manager, Interims Manager oder Interimsmanager. Fractional Manager sind nicht mit Interim Managern zu verwechseln. Sie übernehmen durchaus die gleichen Aufgaben wie Interim Manager, jedoch nicht in Vollzeit. Fractional Manager, wie das Wort Fraction verrät, sind Teilzeit-Führungskräfte, die Unternehmen strategisch unterstützen und ihre Expertise flexibel auf Abruf über sogenannte Retainer (Leistungspakete) einbringen. Freelancer dagegen sind im deutschen Sprachgebrauch Fachkräfte die nach dem "Time & Material-Model" arbeiten, sprich Zeit gegen Geld nach einem Stundensatz für ihre Leistungen abrechnen. Freelancer sind meist im IT-Bereich und in Linienfunktionen ohne Verantwortungsübernahme (Führung & Budget) tätig. Hier kann es sich um Gewerke und nicht um Dienstleistungen handeln, während Interim Manager und Fractional Manager wie Unternehmensberater reine "Management-Services" anbieten.Vereinbaren Sie ein erstes Analyse- & Kennenlerngespräch mit mir und wir klären alle offenen Fragen: