Hub of The Wheel:
Die Achse eines guten Unternehmens

Inwiefern ist dein Team ein Rad und wer sollte Dreh- & Angelpunkt sein?

Vor 25 Jahren stand ich in der Fertigung. Achsenproduktion: Drehen, Fräsen, Schweißen, Schleifen, Wälzen usw. Von Seitenwellen und Ringen, bis Gehäuse und Naben. Damals deutsche Ingenieurskunst. Es heißt, Mercedes-Fahrer bleiben hunderttausende Kilometer auf Achse.

Der Antrieb bzw. die Leistungsübertragung beim Auto erfolgt über die Welle und dabei spielt ein Teil eine ganz besondere Rolle. Die Nabe. Das Teil eines Bauelements, der mit dem Zapfen der Welle verbunden ist und dann im Gehäuse das Lager bildet. Mit dem Außenring am Rad gefügt, operiert es dort als Zentrum der mechanischen Kraftübertragung.

PERFORMANCE

Übertragen auf deine Organisation bedeutet das: Ein Unternehmen braucht ein Zentrum, so wie jedes gute Team einen Spielführer oder eine Kapitänin hat. Als zentraler Punkt fungieren sie als erste Verteidigungslinie für jede Frage, jeden Gedanken, jedes Brainstorming und jede Idee. Die Nabe setzt die Strategie des Management im Feld effektiv um!

Deren Aufgabe ist es nicht die präzise Antwort auf alles zu kennen oder die perfekte Umsetzung für jeden Geistesblitz zu haben. Die Nabe "The Hub of the Wheel" - der Dreh- & Angelpunkt eines Teams, muss genug über alles wissen, um „gefährlich“ zu sein. Die Nabe im Zentrum der Organisation muss im Stande sein die Zusammenhänge eines komplexen Systems zu überblicken um Lösungen zu entwickeln die sofort Wirkung erzeugen. Und sie muss über ein gut gepflegtes berufliches Netzwerk verfügen, damit im Handumdrehen die perfekte Person, Dienstleistung oder Software für deinen unmittelbaren Bedarf vermittelt wird.

THE HUB OF THE WHEEL

Wirksames Management ist wie eine perfekt austarierte Nabe: das zentrale Bauteil, das alle Kräfte bündelt und auf die Straße bringt - alles ist ausbalanciert und läuft Rund, wie mit einer abgestimmten Unternehmensstrategie, dem "Strategic Fit". Wer sollte also in der Mitte deines Rades sein? Die kurze Antwort: DER GENERALIST, weil die Welt immer komplexer wird. Die lange Antwort lautet wie bei jeder guten Frage:

ES KOMMT DARAUF AN

Jedes Unternehmen und jede Organisation ist anders. Doch wenn es darum geht etwas wirksam & nachhaltig zu verändern, ist nach meiner (zugegebenermaßen voreingenommenen) Erfahrung der Interim Manager oft am besten dafür geeignet, die Rolle des Spielführers zu übernehmen. Es ist unsere Aufgabe, Generalisten in einem cross-funktionalen Team zu sein, die ein holistisches Grundwissen über viele Dinge haben, sich aber auch auf bestimmte Bereiche konzentrieren können (Expertise). Gerade in unserer Zeit wenn die KI dabei ist viele administrativen Aufgaben zu übernehmen, brauchen Organisationen systemisches Denken, weil künstliche Intelligenz den Gesamtkontext nicht verstehen kann.

RESSOURCEN

In vielen Unternehmensberatungen ist es üblich, dass die einzelnen Partner oder Mitarbeiter sich in etwas andere Themen vertiefen und ihre Kollegen als Ressource für Wissen & Erfahrung in diesen anderen Schwerpunktbereichen nutzen. Wir freiberuflichen Interim Manger nutzen unser Netzwerk, das aus kreativen Gründern & mutigen Investoren, Visionären & Philosophen, zukunftsgewandten Professoren & gestandenen Unternehmern, sowie Juristen, Handwerkern, Sportlern, Künstlern und Journalisten besteht. Eine systemische Denkweise braucht holistische Perspektiven.

Mein Name ist Dejan Kosmatin: Ich bin Industriemechaniker, Betriebswirt, Wirtschaftswissenschaftler, Projekt- & Changemanager, Ausbilder, Hochschuldozent, Moderator/Facilitator, Freier Journalist & Business Blogger. Mein Thema ist profitables & substantielles Wachstum. Als "Hub of the Wheel" berate ich Unternehmen in den Bereichen Sales, Business Development und Operations. Doch am liebsten setze ich meine Erfahrungen bei mutigen Unternehmen direkt um. Meine Mission ist Wertschöpfung: Management. Mit. Wert.